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局土木澳门葡京赌博生产副总一行到五澳门葡京赌博交流指导工程管理工作
发布日期:2019-03-13 信息来源: 字号:[ ]

311日,土木澳门葡京赌博生产副总陈涛携工程管理部人员到澳门葡京赌博交流学习,澳门葡京赌博生产副总陈鹏及工程管理部人员参加了此次会议。

会上,双方工程管理部经理目前部门重点工作内容、管理思路、管控方式进行了交流形成了两点共识:一是紧跟局的步伐,深刻解读局的指令,充分完善两级机关管理架构,落实分级管理,让分澳门葡京赌博及项目部充分发挥各自的管理职能;二是把分澳门葡京赌博生产副总签订年度考核责任书作为年终兑现依据之一,把分澳门葡京赌博工程管理部签订季度考核责任书作为过程管控考核依据之一。

双方与会人员就项目检查方式和履约管理进行了深入探讨。土木澳门葡京赌博认为可以在每季度综合检查的基础上增加每半年的大综合,更加全面掌握项目整体概况,有利于管理工作纵深推进。质量是重中之重,工期是最大的履约,澳门葡京赌博将在学习借鉴土木澳门葡京赌博相关经验的基础上,修订出台详细可行的管理办法和激励措施。

双方生产副总陈涛总和陈鹏总围绕重点攻克工作“EPC管理进行讨论,一致认为循序渐进、踏石留印进行EPC管理,以为澳门葡京赌博创效益为目的、为澳门葡京赌博谋福利为基础,先将“PC”做精做强,通过设计保底+创效分成的合作模式形成EPC项目设计板块的把控,后期通过招聘或培养形式逐步加强自身设计力量,从而建立真正意义上的EPC管理团队。

通过交流,双方发挥各自优势,取长补短,实现在项目管理上的互利共赢。参会人员对此次会议成效表示满意,并约定双方定期进行交流讨论,对比总结学习成果,让工程管理工作更上一层楼。


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